Нужна работа?

Лагутин Андрей Анатольевич

Как получить первую работу? Почему выбрали не Вас? Что нужно знать, чтоб Вас приняли на работу? Какая профессия самая востребованная? Вы готовы выполнять любую работу в компании, чтоб иметь возможность получить продвижение по службе?

Разумное PRодвижение, или Как не платить за PR?

Елена Пищалова

Как минимизировать затраты на PR-кампанию, а возможно и не платить за PR вообще? Раскрываем секреты разумного PRодвижения!

Как изменить компанию силами сотрудников

Владимир Куряков

Руководители малых и средних компаний перестраивают бизнес собственноручно, потому что не доверяют или не верят в своих подчиненных. Как создать команду единомышленников? Давать всем право голоса, выстраивать пирамиды или заглядывать в мозг сотрудников? Лучшие способы ищет Владимир Куряков.

Формирование рациональной кадровой политики в условиях системного кризиса

В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации.

Универсальный процесс мотивации в действии

Игорь Пoнoмapeв

Процесс мотивации можно представить в виде шести этапов, от возникновения до удовлетворения потребности. Рассмотрим процесс проявления мотивации в деятельности.

Бизнес-образование набирает обороты

Олеся Остафиева

На Западе бизнес-образование меньше всего ощущает влияние финансового кризиса. У людей появилось свободное время пойти учиться и быть готовым к тому, что когда кризис закончится, они будут иметь новую квалификацию, и повысят свою рыночную стоимость. У нас ситуация другая — поскольку есть память о кризисах 1990-х гг., люди боятся тратить деньги в этот период.

Про уверенность в себе

Летучева Мария

Как обрести "уверенность в себе?" Что надо сделать для овладения этим приятным и полезным состоянием. Наша уверенность в себе зависит от таких составляющих, которые можно развивать и тренировать, причем вполне понятными способами.

Как работать лучше, работая меньше

Ирина Касимова

Проверенные способы сокращения рабочего времени. Тратить меньше времени на работу, успевая все сделать, получить удовольствие, повысить самооценку, продвинуться по службе и при этом еще и не очень устать - задача, достойная воплощения.

Искусство быть хорошим менеджером

Много лет бизнес-школы придерживались в процессе обучения методики направленной на развитие качеств, умений и навыков, за которые отвечает левое полушарие мозга, однако современность диктует свои правила. Бизнес сегодня часто требует от управленца применения творческого мышления, которое присуще скорее художникам, чем менеджерам.

Ищем идеального директора Контактного центра

Величко Ирина Павловна

Успех внедрения контактного центра (КЦ) на предприятии во многом зависит от правильного подбора руководителя, его понимания принципов работы КЦ, его стратегического мышления, технической грамотности и множества других аспектов, о которых пойдет речь в этой статье.

Чудо-голос

Валентина Георгиевская

Наш век называют веком информации. Но знаете ли вы, что 38% информации человеческая психика извлекает именно из звучания голоса, его тембра, интонаций, пауз и акцентов, и только 7% из логической составляющей речи, семантики слов, которые произносятся?

Работа с целями: помощь другим

Наталья Васильева

Как разобраться со своими целями, как руководителю взаимодействовать со своими подчиненными, анализировать достигнуты или недостигнуты цели, что помешало их достичь, какие цели нужно поставить на следующий период? Сложности возникают именно тогда, когда форматы взаимодействия и роли руководителя, HR-а, тренера, коуча перепутаны. В этой статье я предлагаю с ними разобраться.

Куда идем мы с Пятачком? Самоподготовка настоящих и будущих собственников.

Александра Можайская

Чтобы быть успешным необходимо не просто идти быстрее конкурентов, но и знать – куда идти. Потому что, если ты идешь не в ту сторону, или не дай Бог, в противоположную, то ты с каждым шагом отдаляешься от цели!

Может или хочет: построение системы компетенций. НR-у на заметку.

Светлана Иванова

Как провести успешное интервью с кандидатом, как отделить важные компетенции от второстепенных и в чем главные ошибки рекрутеров? Когда начинается правильная или неправильная система управления персоналом и зачем возиться с выстраиванием системы компетенций?

Внедолжностная карьера

Аркадий Ильич Пpигoжин

Посмотрите на любую иерархическую структуру — чем выше, тем меньше должностей, а значит, и возможностей продвижения перспективных работников. Наверху просто не хватает должностей для очередных продвижений. Как же быть?

Оцените себя: умеете ли вы слушать? Практикум по развитию активного слушания.

Марти Браунстин (Marty Brownstein)

Различают четыре уровня умения слушать. Большинство людей выбирают пассивное или избирательное слушание. Когда они особенно стараются, то могут "дотянуть" до уровня внимательного слушания. Самый лучший способ — активное слушание, которому приходится учиться.

Методы оценки бизнеса: кажущееся разнообразие?

Татьяна Павлюк

Оценка стоимости компании –достаточно трудоемкий процесс, представляющий большую сложность. Трудно найти вопрос, вокруг которого существовало бы столько заблуждений, поверхностных или, наоборот, чрезмерно усложненных мнений и ошибочных рекомендаций.

Влияние без власти

Марк Кролл (Mark J. Kroll)

Влияния без формальной власти можно добиться благодаря "закону взаимности" — почти универсальному убеждению людей, что за проделанную ими работу нужно платить, что один хороший или плохой поступок порождает другой. Поскольку люди уверены, что их действия будут вознаграждены в той или иной форме, на них можно воздействовать.

Хронометраж: система персонального управленческого учета

Глеб Архангельский

В статье показано, что даже загруженный менеджер обычно имеет достаточно большие резервы личного времени, о существовании которых не подозревает. Дана технология выявления этих резервов с помощью построения системы персонального управленческого учета. Для тех, кто уже давно ведет хронометраж, даны способы упрощения аналитики и повышения ее информативности.

Как бороться со стрессом, или Борьба, бегство или адаптация?

Кожевникова Анна Николаевна

Одна из причин стресса – это нереализованная потребность человека. Другими словами, если я ХОЧУ (иметь, делать, быть), НО НЕ МОГУ, это меня расстраивает. Если вы хотите достичь желаемого и избежать стресса, имеет смысл четко сформулировать для себя, чего вы хотите.

Стабильность прежде всего

Григорий Милов

Ради стабильности работники готовы жертвовать и деньгами, и карьерой. Причем именно сейчас, когда работодатели никаких гарантий стабильности им дать не могут

Вы работаете, а за вами следят. Почему?

Николай Прудник

Почти каждый офисный работник хоть раз в рабочее время посещал Facebook, пользовался личной почтой. Очень хорошо, если все заканчивается просто завалом на работе. Намного хуже – предупреждение от начальства или увольнение. Подобная нетактичность наблюдается почти в каждой компании.

Качество, результативность и эффективность менеджмента

Анатолий Георгиевич Пopшнeв

Главным признаком качества управленческой деятельности выступает качество труда, отражающее его сущностные особенности и производительную силу. Оценка результативности менеджмента позволяет выявить возможности и направления развития организации, дает информацию о необходимости создания новых направлений деятельности.

Тенденции развития маркетинга в Украине, 2008 - 2010

Для определения тенденций развития Международной Маркетинговой Группой проводятся периодические опросы руководителей отделов маркетинга украинских компаний

Гулливер в стране лилипутов

Лукьянов Дмитрий Владимирович

Проектный менеджмент прочно вошел в обиход украинской бизнес-среды. Вместе с тем, однозначное понимание этой новой технологии управления еще не сформировалось, что нередко приводит к неэффективному использованию возможностей управления проектами

Коворкинг по-украински

Марченко Михаил

С началом кризиса в Украине многие компании вынуждены были сильно сократить свой штат или вообще закрыться. Такое положение дел повлекло за собой освобождение офисных помещений. Простой помещений вынудил компании искать новые бизнес-модели.

Переменная коммуникация

Кевин Рак

Именно во время перемен начинаешь четко осознавать, что для выживания в нестабильном мире важность соединить в своем бизнесе гибкую систему коммуникации и директивный метод управления — придерживаться командного стиля и жестких методов контроля.

Карьера и образование: игра на понижение

Мария Бренер

«Дауншифтинг» (отказ от карьерной гонки ради иных жизненных ценностей) - специфическое социальное явление, зародившееся на Западе, сейчас, на фоне массовых сокращений приобрело новую — вынужденную — форму. О причинах дауншифтинга и о том, как к нему относятся работодатели, читайте в нашей статье.

Коммуникативный минимум менеджера

Герман Сергеевич Hикифopoв

Известно, что от 50 до 90% рабочего времени менеджера приходится на коммуникацию. Базовый коммуникативный минимум представляет собой перечень требований к практическим и теоретическим знаниям, навыкам и умениям менеджера. Он может быть определен как стандарт и является основой для оценки (аттестации) коммуникативной компетентности менеджера.

Способен ли маркетолог создать «потребность»?

Андрей Вербицкий

Вы создаете нечто новое, люди понимают, что жить без этого не могут, и несут вам все свои деньги. Ford, Xerox и Facebook это удалось. Почему другие тратят миллионы, а новинки не выстреливают? Андpей Вербицкий уверен — потребность создать невозможно, потребность надо навязать.

Коучинг для успешных руководителей

Елена Юзькова

Коуч, индивидуально работая с клиентом, не устраняет проблемы своего подопечного, а способствует его продвижению сразу на два шага. Коучинг в бизнесе – это работа с первым лицом организации, работа с ее хозяином или главным менеджером.

Пути выхода из кризиса для дистрибуторских компаний рынка FMCG

Пронишин Александр Михайлович

В какой ситуации сейчас находятся дистрибуторские компании? С какими трудностями они сталкиваются?

Золотой ключик

Дмитрий Демченко

Роль HR-отделов во время сделок по слияниям и поглощениям трудно переоценить — от их умения мотивировать ключевых сотрудников подчас зависит исход всего мероприятия

Модель критической беседы

Сергей Оганович Kaлeнджян

Руководителю на заметку. Успешное использование критики как средства управления предполагает соблюдение руководителем определенных правил. Чтобы критика достигла цели, крайне важно создать подходящую психологическую обстановку. Предложим модель проведения критической беседы.

«Несоразмерные реакции» или кто управляет нашим «Я»?!

Елена Кравченко

Эмоции – это сигналы, подаваемые нашим организмом, которые очень важно научиться понимать и использовать с пользой для себя.