13.10.2008 Компания "D&Y"

17-19 октября компания "D&Y" проводит самую востребованную программу в области стратегического управления среди ТОП-овых компаний СНГ.

Открытый семинар-тренинг  «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ»

Семинар-тренинг предназначен для владельцев бизнеса и ТОП-менеджеров компаний Проводит программу лучший бизнес-консультант СНГ по стратегическому управлению и планированию - Сергей Иванович Макшанов. Сергей Иванович в своем интервью "Деловому Визиту" сказал следующее о данной программе:

"Специфика ситуации нынешнего кризиса заключается в том, что уже в январе – феврале этого года имелись сигналы, которые можно назвать "буревестниками". Речь идет о целой цепи критических ситуаций, возникших в инвестиционных, консалтинговых, трастовых и других компаниях. Следствием этих ситуаций было замораживание ряда проектов, увольнение персонала и т.д. Первые, наиболее отчетливые реакции, были обнаружены нами примерно в январе этого года, последняя их волна завершилась с началом кризиса, т.е. буквально через три дня после 17 августа, когда предприятия начали сворачивать свою деятельность, спасая или пытаясь спасти оставшиеся активы и повышая ликвидность за счет реализации своих запасов. Естественно, что в такой обстановке невозможно было четко разделить причины происходящих процессов. При этом общее количество достоверно установленных крахов российских фирм с января по 17 августа больше, чем то же число с 17 августа по сегодняшний день. Мы можем выделить три основные группы причин этого явления.

1. Компании, потерпевшие крах "в мирное время", не позиционировались на рынке и не имели четкой конкурентной стратегии. Дело в том, что организация является устойчивой, когда она, во-первых, выпускает действительно полезный продукт (товар, услугу) и, во-вторых, когда этот продукт имеет ряд свойств резко выделяющих его на рынке. Другими словами, рынок этого продукта поддается узкой сегментации и данный продукт занимает на нем одну из ведущих позиций.

2. Наличие собственного производства значительно повышает устойчивость компании. Под производством мы понимаем не только производство новой материальной продукции, но и производство сервиса. Я приведу может быть не вполне корректный пример. Нам не нужен банк, занимающийся только валютными операциями. Нам нужен банк, который будет кредитовать предприятия, выпускающие ликвидную товарную продукцию. Выяснилось, что многие руководители очень тяжело воспринимают известия о том, что надо предпринимать какие-то шаги, связанные если не с созданием товарного производства, то хотя бы с производством сервиса.

3. Компании, в которых не решены вопросы взаимоотношений среди владельцев, вне зависимости от общей ситуации в экономике, могут оказаться если не нокаутированными, то в состоянии "грогги", выражаясь боксерским языком, У каждого из конфликтующих владельцев есть свои приверженцы, и образовавшиеся группировки буквально раздирают компанию на части. Даже кризис не останавливает военные действия. Это может сделать только крах компании (или разрешение противоречий, но в данном пункте мы рассматриваем только конфликтные компании."

Впервые программа проведена в декабре 1998 года. В открытой программе за все время проведения приняли участие более 928 владельцев компаний, руководителей и ТОП-менеджеров из 473 компаний России, Украины и ближнего зарубежья.

В корпоративном формате эта программа проходила в таких компаниях - "национальных лидерах", как: "Интерпайп" (Днепропетровск), ГК "ТЕРА" (Харьков), Юнимилк (Россия-Украина), Концерн "Калина" (Россия), "Спортмастер" (Россия), "РеноАвтофрамос" (Россия), "Северсталь" (Россия), "РУСАЛ" (Россия), "Юнивей" (Россия) и др.