В тренингах мы не используем психологические методы. Именно потому, что психологические методы направлены на развитие личности. Поскольку, если развивать личность, то вскоре рамки организации  ей будут тесны. Чем больше развиваешь личность, тем больше дискомфорта она испытывает в организации . Так, например, если психологический тренинг проведен успешно и личность развита, ей будет тесно в компании, и, не удивляйтесь, что вскоре она уйдет искать лучшей   жизни. Поэтому, чем лучше сделан психологический тренинг, тем быстрее люди начнут покидать компанию.

А если подобного рода тренинги сделаны плохо – это профанация, согласитесь, такие тренинги просто не нужны. Перенос решения личных проблем методом психологических тренингов из психологической практики  в рабочий план приводит к тому, что, чем лучше сделан психологический тренинг, тем быстрее разрушается организация.

Когда мы начинали, у нас тоже были некоторые иллюзии, связанные с развитием персонала. А сейчас мы пришли к выводу, что, персонал должен работать, а не развиваться. Как правило, интенсивное "развитие личности" начинается, там, где руководство не в состоянии поставить профессиональную задачу. А когда персонал пытаются развить вместо того, чтобы дать ему конкретное задание, происходят очень специфические, но прогнозируемые вещи: либо персонал уходит, либо он начинает конкурировать с руководством.

Можно добавить по поводу психологии достаточно радикальную вещь. На мой взгляд, психология в том виде, в каком нам ее представляют в современных публикациях и тренингах, не решает и проблемы личности. Причина заключается в том, что основные психологические методы нацелены на замещение, а не на анализ своих ошибок. Получается, что вместо того, чтобы признать свои ошибки, сделать выводы и двигаться дальше, человек увлеченно думает о том, кто его обидел в детстве, какие чувства он испытывает к родителям, какой у него темперамент и т.д.

Не наша задача переделывать взрослых людей, но если они пришли к нам на тренинг - наша задача, чтобы они не делали тех ошибок, которые делали до него.

Первая публикация: Журнал "Управление персоналом"
 
Источник: http://boper.ru