13 марта 2008 года в отеле «Премьер Палас» состоялась XV Выставка Кадровый менеджмент, организатор компания B2Bmedia.

График интерактивных мероприятий был насыщенным, всего за 4 часа работы Выставки на трех площадках проведено более десяти презентаций, мастер-классов, в том числе ТОК-ШОУ "HR – делопроизводитель или стратегический партнер?" Организатор ток-шоу Проект E-xecutive - постоянно действующее в режиме on-line сообщество менеджеров-профессионалов.

В качестве экспертов и оппонентов были приглашены практики: Ирина Якупова, Директор по управлению персоналом и корпоративным коммуникациям Компании «Киевэнерго», Оксана Короленко, HR & OD Director Национальной сети строительных гипермаркетов «Эпицентр К», Лилия Мамлеева, Управляющий Директор BrandAid-Ukraine, Андрей Гаврильченко, Заместитель Председателя Правления ЗАО "Страховая компания "ТАС", Сергей Марченко, Управляющий партнер Компании SM Consulting, Константин Кузьмищенко, Управляющий партнёр Украинской Федерации Коучинга, Николай Проскурка, Директор по работе с клиентами Рекламного Агенства "Медиа-Микс", Валентина Никифорова, HR директор VAB Group, Евгений Пестерников, Руководитель компании «HR Puzzle. Мастерская отбор и оценки персонала», Игорь Власюк, Президент Ассоциации "Частные инвесторы Украины", Дмитрий Атаманчук, Руководитель юридического интернет-проекта "ПРАВНИК".

Опасения организаторов, что активного обсуждения может не получится из-за того, что у всех участников понимание функций HR сходное, были напрасными.
В ходе активной дискуссии и участники и слушатели сформировали основные положения успешности HR – службы.

Институт управления персоналом только развивается. Большинство ТОР-менеджеров ждут от HR зачастую только отточенного делопроизводства и четкого подбора персонала и пока еще не сознают всю значимость и эффективные возможности HR-службы для успешной деятельности компании.

Самое важное, что должен понимать HR – менеджер, претендующий на роль стратегического партнера - это необходимость непосредственного участия в управлении бизнесом. То, что он не просто находит сотрудников для компании, а и управляет этими сотрудниками, несёт ответственность за результаты их работы в компании. Менеджеры по персоналу должны стремиться к активной позиции, учиться мыслить категориями цифр и уметь донести до руководителя фактические выгоды внедрения в компании всего спектра HR-менеджмента.

Еще одним из выводов, к которому пришли все участники – большое значение человеческого фактора в HR-менеджменте. HR–менеджер – профессия молодая и развивающаяся, круг обязанностей HR в разных компаниях разный, поэтому очень важно неформальное отношение к своей работе в компании: очень много зависит от стремления и умения учится самому и реализовывать полученные знания на рабочем месте. Только своей работой можно доказать важность наличия именно продуктивного HR – менеджера в компании.

Мероприятие получилось настоящим ток-шоу, потому что собрались единомышленники, хотя и каждый со своим видением решения задачи.